台灣“女書店”店內一角。
聽到“獨立書店”這個詞，您或許覺得陌生。相較於連鎖書店的一致性，獨立書店保有選擇進書、空間規劃的自由，店內除了書，可能還有創作者自費寄賣的商品、小農生產的可口好物，加上家庭般的布置、親切招呼的店員，讀者一走進獨立書店就可以發現不同於商業的氛圍。獨立書店無須搖旗吶喊，就能在小角落裡柔性革命。
在台灣，同一本書因銷售渠道不同，售價也不同。有能力大量進書的連鎖書店因為進書成本較低、大打折扣戰；獨立書店視自家特色挑選合適的書進貨，規模孝成本也高，通常無法給多余折扣。很多人不解，為什麼獨立書店的書比較貴？
“小小書房”店主劉虹風說，喜歡折扣而貨比三家是人之常情，常聽到有人為買一本書跑了三五家店，這還不夠，還要回家到各網絡書城比價；或為了湊折扣方案，買用不著的東西囤積在家裡，這種消費習慣壓縮了生活的時間和空間。
折扣戰不但對消費者產生影響，也讓書的產業鏈產生疲態。劉虹風觀察到，產業鏈多個環節的溝通重點都放在“壓低成本、提高利潤”上，而沒辦法花心思討論如何設計、營銷，甚至為了最終給消費者一個誘人的折扣，有些書干脆一開始就將訂價提高。
這樣的生態造成許多“隱性成本”，對個人、產業和整體社會的創意都是耗損。小小書房、有河book等多家獨立書店，曾組“集書人文化——獨立書店聯盟”，辦活動、講座，將書價對產業和生活的影響傳遞出去，後來因為經費、人手不足，暫時停止運作，預計將來會整合其他資源再出發。
獨立書店的存在，提醒讓折扣戰牽著鼻子跑的消費者，莫讓習以為常的消費模式影響我們的生活。幸好，這不是一堂太生硬難懂的商業課程，或需要熱血澎湃的革命行動，只要進入這些充滿特色的小店，翻翻書、點壺茶，放松沉澱一下午，和老板聊聊每個布置、產品背後的故事，最後拿起真正需要的商品結賬，重拾對生活步調的掌握，就會知道這些小店的用心之處了。(邰欣心)